包括生產(chǎn)管理、資金管理、質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理等各個方面，雖然當(dāng)前我國混凝土行業(yè)生產(chǎn)工藝裝備在不斷進步，但許多企業(yè)管理水平并沒有取得同步提升。受專業(yè)人才缺乏和管理隊伍素質(zhì)有待提高的限制，許多混凝土企業(yè)仍然習(xí)慣于沿襲過去的粗放式經(jīng)營管理模式。這種粗放式的經(jīng)營管理模式在以大量需求拉動行業(yè)發(fā)展的時期，尚可差強人意，而在強調(diào)精細化管理的今天，已成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

企業(yè)管理者必須認識到混凝土企業(yè)智能化自動操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動采集、存儲、傳輸系統(tǒng)，車輛自動排位和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段和科學(xué)管理之間相輔相成、密不可分的關(guān)系，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、材料管理、成本核算的科學(xué)化與自動化，使繁瑣的管理工作由計算機代替完成，使之更科學(xué)、準(zhǔn)確。
另外，將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀落實到混凝土行業(yè)，就是要全面保障員工的利益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)企業(yè)和員工又快又好的發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的原動力，形成企業(yè)做大做強的核心競爭力?；炷疗髽I(yè)安全高效的生產(chǎn)運營需要一支忠誠、穩(wěn)定、技術(shù)熟練的員工隊伍，管理水平的提高和技術(shù)創(chuàng)新能力的形成還需要一個穩(wěn)定的管理團隊和一個卓越的技術(shù)人才隊伍。相對于其他行業(yè)而言，桐鄉(xiāng)混凝土企業(yè)/的人才缺乏更為明顯，不僅缺少熟練的技術(shù)工人，技術(shù)人員和管理人員的比例也只占全體從業(yè)人員的15%左右，加之工作環(huán)境艱苦、報酬優(yōu)勢不明顯，行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才時有流失，企業(yè)之間人員流動亦相對頻繁，互相“挖墻角”的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣既不利于企業(yè)穩(wěn)定、安全、高效生產(chǎn)，也不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。

嘉興混凝土企業(yè)安全高效的生產(chǎn)運營需要一支忠誠、穩(wěn)定、技術(shù)熟練的員工隊伍，管理水平的提高和技術(shù)創(chuàng)新能力的形成還需要一個穩(wěn)定的管理團隊和一個卓越的技術(shù)人才隊伍。相對于其他行業(yè)而言，混凝土企業(yè)的人才缺乏更為明顯，不僅缺少熟練的技術(shù)工人，技術(shù)人員和管理人員的比例也只占全體從業(yè)人員的15%左右，加之工作環(huán)境艱苦、報酬優(yōu)勢不明顯，行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才時有流失，企業(yè)之間人員流動亦相對頻繁，互相“挖墻角”的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣既不利于企業(yè)穩(wěn)定、安全、高效生產(chǎn)，也不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。

嘉興混凝土行業(yè)要緊緊圍繞綠色生產(chǎn)這條主線，抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一主題，牢固樹立綠色、責(zé)任、和諧、共進的行業(yè)理念，建立健全桐鄉(xiāng)混凝土企業(yè)混凝土行業(yè)信用體系，建立統(tǒng)一的、涵蓋混凝土行業(yè)市場各方主體的誠信標(biāo)準(zhǔn)和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，著力規(guī)范行業(yè)市場秩序，完善交易機制；支持一批大型龍頭企業(yè)向規(guī)模化、多元化的領(lǐng)域發(fā)展，鼓勵更多的混凝土企業(yè)上市；進行適度行業(yè)布局引導(dǎo)，根據(jù)我國東西部地區(qū)及城鄉(xiāng)地區(qū)混凝土行業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，規(guī)范和適度抑制發(fā)展過熱地區(qū)混凝土行業(yè)繼續(xù)擴大產(chǎn)能，扶持和引導(dǎo)混凝土行業(yè)發(fā)展不足地區(qū)產(chǎn)能增加，促進企業(yè)在適應(yīng)區(qū)域性、多樣性及個性化市場需求的基礎(chǔ)上，形成有序競爭、共贏發(fā)展的市場格局。